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提高第三(sān)方物流(liú)效率的(de)方(fāng)法


发(fā)布时(shí)间:2020-02-18 11:35:01

提高第三方物流效率的方(fāng)法(fǎ)

第三方物流是在物流供(gòng)应(yīng)一体化过程中由物(wù)流劳务的供(gòng)方(fāng)、需方之外的第三方(又称中(zhōng)间商)提供的(de)服务,中间商以合同的形式(shì)在一(yī)定的期限内(nèi),提供企业(yè)所需(xū)的全(quán)部或部(bù)分物流服务。随着我(wǒ)国加入(rù)世界贸易组织和(hé)全球化经济竞(jìng)争的(de)日趋激烈,企业必(bì)须(xū)摈弃过去那种“五脏俱全”的粗放物流管理,集中精力发展核心业(yè)务,提高自身的(de)竞(jìng)争(zhēng)力。


衡量第三(sān)方物流效率(lǜ)的指标根据企(qǐ)业(yè)的不同角度,衡(héng)量物流效率的指标可分为:经济性指标、技术(shù)性指标、社会性指标(biāo)。


(1)经济性指标。该指标(biāo)要涉(shè)及到成本和效益(yì)两个方面,能够全面反映企业实施第(dì)三(sān)方物(wù)流经济性。


(2)技术性指标。主要从(cóng)技术上衡量第三方物流(liú)实施后各(gè)项(xiàng)指(zhǐ)标(biāo)的表现程度:快速性,指物流过程的迅速程度;便利(lì)性(xìng),指(zhǐ)企业实施第三方物流(liú)后利用物流手段的方便(biàn)程度;直达(dá)性,货物从起点出发,无需办理中转而直接抵达目的地的特性(xìng),它包括(kuò)单一物流方式的单运直达和多种物(wù)流(liú)方式的(de)联运直达;安全性(xìng),指在物流过(guò)程中不(bú)发生意(yì)外,正常运达目(mù)的(de)地的特征(zhēng);舒适性,特指企业(yè)在接受物流服务过程中所(suǒ)感受到的舒适程度,这主要取决于物流方式、运(yùn)载工具设备(bèi)、运行时间长(zhǎng)短及服务(wù)水(shuǐ)平;灵(líng)活性(xìng),指运载工具对物流线路的非(fēi)依赖程(chéng)度(dù)及采(cǎi)取某种(zhǒng)临时性紧急措施的可能程度。


(3)社会性指标,主要从宏观的角(jiǎo)度来衡量(liàng)第三方(fāng)物流的出现对整个社会的影响程度(dù):社会节约(yuē)程(chéng)度,指社会全部资源(yuán)的整(zhěng)体化配置(zhì)程(chéng)度;社会综合(hé)发展程(chéng)度,指第三方物流的出现(xiàn)与发展对社会整体(tǐ)综合发展状况(kuàng)的(de)贡(gòng)献程度;提高物流的整体服务(wù)质量,指第三方物流的出现与发展对整个(gè)物流行业服务水平的提升(shēng)程度(dù)。


提高第三方物流(liú)效率的方法(fǎ)


1、兼顾企业(yè)自身业务和资源社(shè)会的(de)优势。首先,考(kǎo)虑到我国目前的经济条件和市场环境(jìng),对于大多数即将进入物流领域的我国企业而言,利用资源(yuán)比投资新(xīn)建更有意义。核心竞争力,一般而言是指企(qǐ)业在研发、设(shè)计、制造、营销、服务等某一两个环节上(shàng)明(míng)显优于且不易被竞争对手模(mó)仿的,能够(gòu)满足客(kè)户价值(zhí)需要的(de)独


特能力。企业应该集中资金、人才、资源等优势于核心竞争力的业务环节,采取外包等(děng)方(fāng)式将其他从(cóng)属业务交(jiāo)给对这些业务有(yǒu)核心(xīn)竞争(zhēng)力的企业来完成。形成强强联合的方式,达到双赢的目的。


2、整(zhěng)合社会资源。社(shè)会企业的刚性物流系统模式运(yùn)行(háng)成本高,也需要将自身的储运资源进行全社会的(de)整合,增加这部分(fèn)业(yè)务的收入,减少开支。


3、大力加(jiā)强人才培养和引(yǐn)进。在培养和(hé)引进人才时,要着(zhe)重(chóng)加强(qiáng)其接(jiē)受(shòu)继续教育能力(lì)和(hé)实际(jì)操作能(néng)力的(de)培养(yǎng),创(chuàng)造出(chū)行(háng)业所(suǒ)真正需要(yào)的人才(cái)。


4、提高信(xìn)息技(jì)术的运用,实施一体化、信息(xī)化管理。对(duì)企业物(wù)流(liú)、资金(jīn)流、信息流进行(háng)统筹,利用构件(jiàn)化技术将(jiāng)采购、销售、客户服务、财(cái)务同物(wù)流紧密结(jié)合。真正实现财(cái)务(wù)、业(yè)务的一体化运作,有效保证(zhèng)资(zī)金、物资和信息的高效有序流(liú)动和交互(hù)。总(zǒng)之,通过利用现有(yǒu)资源的方式发展第(dì)三(sān)方物流,投入少、起步(bù)快,在实践中具有极强的操作(zuò)性,非(fēi)常适合我(wǒ)国的国情。从发达国家第三方(fāng)物流的发展(zhǎn)经验来看,大多数第三方物流(liú)企业(yè)是以传(chuán)统的“类(lèi)物流”企业(yè)为起步而发(fā)展(zhǎn)起(qǐ)来的,并通过逐步(bù)发展进入(rù)物流企(qǐ)业。


第(dì)三方物流是在物(wù)流供应一(yī)体化过程中由物(wù)流(liú)劳务的供方、需方之(zhī)外的第三方(又称中间(jiān)商)提供的服(fú)务,中间商(shāng)以合同的形式在一定的期(qī)限内,提供企业所需的全(quán)部或部分物流服务。随着我国(guó)加入世界贸易组(zǔ)织和全(quán)球化经济竞争的日趋(qū)激烈,企业必须(xū)摈弃过去那(nà)种(zhǒng)“五脏俱(jù)全”的粗(cū)放物流管理,集中精力发展核(hé)心业务,提高自身的(de)竞争力。


衡量(liàng)第三方物流效(xiào)率的指(zhǐ)标根据企业的不同角(jiǎo)度,衡(héng)量物(wù)流(liú)效率的指(zhǐ)标可分为:经济性指标、技术性(xìng)指标、社会性指标(biāo)。


(1)经济性指标。该(gāi)指标要涉及到成本和效益两个方面,能够全(quán)面反映企业实施第(dì)三方物流经济性。


(2)技术(shù)性指标。主要从技术上衡量第三方物流(liú)实施后各(gè)项指(zhǐ)标的表现程度:快速性,指物(wù)流(liú)过程(chéng)的迅速(sù)程度;便利性(xìng),指企业实施第(dì)三方物流后利用物(wù)流手段的方便程度;直达性,货物从(cóng)起点出发,无需办理中(zhōng)转而直接抵达目的地(dì)的特性,它包括单一物流(liú)方式(shì)的单(dān)运直达和多(duō)种物流方式(shì)的(de)联运直达;安全性,指在物(wù)流过程中不(bú)发生意(yì)外,正常运(yùn)达目的地的特征;舒适(shì)性,特(tè)指企业在接受物流(liú)服务过程中所(suǒ)感(gǎn)受到的舒适程度,这主要取(qǔ)决于物流方式、运载工具(jù)设备、运行时间长短及服务水平;灵(líng)活性,指运载工具对物流线路的非依赖程度及采取某种临时性紧急措(cuò)施(shī)的(de)可能(néng)程度。


(3)社会性(xìng)指标,主(zhǔ)要从宏观的角度来衡量第三方物流的出现(xiàn)对整(zhěng)个(gè)社会的影响程度:社会(huì)节约(yuē)程度,指社会全部资源的整体化配置程度;社(shè)会综(zōng)合发展程度,指(zhǐ)第三(sān)方物流的出现与发展对社(shè)会整体综合发展状况的贡献程度;提高(gāo)物流的整体(tǐ)服务(wù)质量,指第三方物流的(de)出现与发(fā)展对整个物流行业服务水平(píng)的提升程度。


提高(gāo)第(dì)三方物流效率的方法


1、兼顾企(qǐ)业自身业(yè)务和资源社会(huì)的优势。首先,考(kǎo)虑到我国目前的经济条件和市场环境,对于大多(duō)数即将进(jìn)入(rù)物流领域的我(wǒ)国企业而言,利(lì)用资源比投(tóu)资(zī)新建更(gèng)有意义。核心竞争力,一(yī)般而(ér)言是指企业在(zài)研发、设计、制(zhì)造、营销、服务等某一两个环节上明显优于且不易(yì)被竞争(zhēng)对手模仿(fǎng)的,能够(gòu)满足客户价(jià)值需要的独


特能力。企业应该集中资金、人才、资源等优势(shì)于核心竞争(zhēng)力的业务环(huán)节,采取外(wài)包(bāo)等方式将其他从属(shǔ)业务(wù)交给对这些业务有核心竞争力的企业(yè)来完成。形成强(qiáng)强联合的方式,达到双赢的(de)目(mù)的(de)。


2、整合社会资(zī)源。社会企业的刚(gāng)性物流系统模式运行成本高,也(yě)需要将(jiāng)自身的储运资源进行全社(shè)会的(de)整合,增(zēng)加这部分(fèn)业务的收入,减少开支。


3、大(dà)力加强(qiáng)人才培养(yǎng)和(hé)引进(jìn)。在培养和引进(jìn)人才时,要(yào)着重加强其接受继续教育能力和实际操作能力的培养(yǎng),创造出行业所真正需(xū)要(yào)的人才。


4、提高信息技术的运用,实施一体化、信息化管理。对企业物流、资金流(liú)、信息流进行统筹(chóu),利用构(gòu)件(jiàn)化技术(shù)将采购、销售、客户服务、财务(wù)同物(wù)流紧(jǐn)密(mì)结合。真正(zhèng)实现财务(wù)、业务的(de)一体化运作,有效保(bǎo)证(zhèng)资金、物资(zī)和(hé)信(xìn)息的高效有序流动和交(jiāo)互。总(zǒng)之,通过利(lì)用(yòng)现有资源(yuán)的方式发展第三方物流,投入(rù)少、起(qǐ)步快,在实践中具有极强的操作性,非常适合(hé)我(wǒ)国的(de)国情。从发达(dá)国(guó)家(jiā)第三方物流(liú)的发展经验来看,大多(duō)数第三方物流(liú)企业是(shì)以传(chuán)统的“类物流”企业为起步而发展起来的,并通(tōng)过逐步发(fā)展进入物流企业。


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