制定具（jù）体的、具体（tǐ）的、具有可操（cāo）作性的（de）工作范围。工作（zuò）范围即物流服务（wù）要求（qiú）明细，它（tā）对服（fú）务的环节（jiē）、作业（yè）方法、作业时刻、服务（wù）费用（yòng）等细节做（zuò）出（chū）清晰的规则，工作范围的（de）制定是物流外（wài）包最重（chóng）要的一个（gè）环节，它是决（jué）议（yì）物（wù）流外包胜败（bài）的要害要素之一。

    帮（bāng）忙第三方物流（liú）服务供货商知道企业。视第三方（fāng）物流服务供货商的（de）人员为内部人员，一般需（xū）要与（yǔ）第三方物（wù）流服务（wù）供货商（shāng）分享公司的事务计划，让（ràng）他（tā）了解（jiě）公司的方针及使命，由于关于一个对（duì）企业一窍（qiào）不通（tōng）的人（rén）来说，你很难要（yào）求他能有（yǒu）杰出的体现。

    树立抵触处理计划。与第三方物流（liú）服务供货商的（de）合作（zuò）联系（xì）并不总是一往（wǎng）无前的，其实若互相（xiàng）的观点能（néng）适切的表达，公司（sī）将从（cóng）中获益良多，所认为（wéi）防止（zhǐ）抵触的发作（zuò），事前就应该规划出当抵触（chù）发作时两边怎么处理的计划，一（yī）旦有（yǒu）一方的需（xū）求不能得（dé）到满意时，即可加以引证（zhèng）并藉之改善互相的（de）联系。

    不断进行（háng）调整。商场便是（shì）战场，局势千变万化，所以外（wài）包后，仍要亲身观察和监督，由于唯（wéi）有亲身看到，才知道问题所（suǒ）在，才干（gàn）及时（shí）得到纠正。

    坚持弹性（xìng）。物（wù）流外包的项（xiàng）目应该是渐渐（jiàn）扩展的，要留意到第三方物流（liú）服务供货商所能（néng）供（gòng）给服务的宽度，让其坚持必定的弹性，以（yǐ）最灵（líng）敏的方法为公司供给最佳的（de）服务。

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