制定具体的、具体的、具有可操作性的工作范围。工作范（fàn）围即物流服务要求明细，它对服务的环（huán）节、作业方法、作业（yè）时（shí）刻（kè）、服务费用等（děng）细节做出（chū）清晰的规则，工作（zuò）范围的制定（dìng）是物流外（wài）包最（zuì）重（chóng）要的一个环节，它是决议物流外包胜败的要（yào）害（hài）要素之（zhī）一。

    帮忙（máng）第三方物流服务（wù）供货商知道（dào）企（qǐ）业。视（shì）第三（sān）方物流服务供货商的人（rén）员为（wéi）内部人员，一般（bān）需要与第三方物流服务供货商分享公司的事务计划，让他了解公司的方针及使命，由于关于一个对企业（yè）一窍不通（tōng）的人（rén）来说，你（nǐ）很（hěn）难要求（qiú）他能有杰出（chū）的体现。

    树立抵触处理计划。与第三方物（wù）流服务（wù）供货商的合（hé）作（zuò）联系并不总（zǒng）是（shì）一往无（wú）前（qián）的，其实若互相的观点能适切（qiē）的表达，公（gōng）司（sī）将从（cóng）中获（huò）益（yì）良多，所认为防止抵触的发作，事前就应该（gāi）规划出当抵触发作时两边怎么处理的（de）计划，一旦有一方的需求不（bú）能得到满意（yì）时，即可加（jiā）以引证并藉（jiè）之改（gǎi）善互相的联系。

    不断进行调整。商场便是战场，局势千变万化，所以外包后，仍要（yào）亲身观察和监督，由于唯（wéi）有亲身（shēn）看到（dào），才知（zhī）道问（wèn）题所在，才干及时得（dé）到纠正。

    坚持弹性。物流外包的（de）项目应该（gāi）是渐渐（jiàn）扩展的，要留意（yì）到第三方物流（liú）服务供货商所（suǒ）能供（gòng）给服务（wù）的宽度，让其坚持必定的弹性，以最灵敏（mǐn）的方法为公（gōng）司供给最佳（jiā）的服务。

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